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什么才是中国移动持续领先的最大挑战

发布时间:2021-01-20 13:11:47 阅读: 来源:化学试剂批发厂家

高处不胜寒,很多曾经领先的企业倒下了,什么原因?机体内部的机制已经无法适应外部环境的发展,也就是不能进行恰当的自我革命!目前,中国移动能否持续领先的最大挑战也正在于此,即内部的自我革命——自己内部能否建立一种机制,使得全员乃至整个价值链的潜能得到爆发!

那么我们中国移动内部未开发的人力资源潜能还有多大呢?不知有人算过没有,我这里帮大家算一笔账。

假设一个人20岁走上工作岗位(实际要22岁),到60岁退休,其职业生涯只有40年,那么,在现有的人力资源体系下,在其职业生涯的前半段即40岁之前,如果他能进入经理级(10级),那么他还会有上升的空间,如果不能,那他基本上不要指望再在公司现有体制(行政晋升制)下谋得晋升和发展了——也就是说,他再努力都没有希望了,他干和不干,努力干和混日子都是一样的结果,他都一辈子就是最高9级了(实际情况比这个更严重,有的人直到退休在公司内都是4级、5级!),因为公司设给每个员工的职业晋升通道“自古华山一条路”,就是“行政晋升制”的“行而优则仕”,但是毕竟适合当官、又有能力当官的人毕竟在人群中是少之又少的一部分。因此,在没有一个“奔头”给员工的情况下,作为一个一般人(我们不能指望每个人都是主动积极的圣人),他就在公司内当一天和尚撞一天钟,得过且过,开始起养老生涯了。

我们从数学的角度将以上情况量化:

对一个人而言我们等于只用了他全部职业生涯能量的1/2;

再考虑能够进入10级以上经理人员的比例,按照经验最高估计为5%,也就是说95%的人都会面临这样的境况。

公司未发掘出来的能量Q=(1-5%)*1/2=45.5%!

不算不知道,一算吓一跳,也就是我们公司起码还有近1/2的潜能有待发掘!这是多么吓人的一个数字!

相反,如果我们将这一部分能量挖掘出来,这又会是多么大的一个潜能,理论上相当于我们在假设目前市场环境不变的情况下,我们可以再造一个中国移动出来!

这么大的一个待开发的潜能金矿!问题是,我们看到了吗?我们应该用什么样的机制来发掘它?

答案就是我们的专家制度,我们的”H”晋升体系!给那些占全体员工95%的、绝大多数的不适合当官、不愿意当官的员工以专业晋升的希望,给他们以新的“奔头”,从而焕发出蕴藏在他们体内的最大潜能!

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